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企业员工风采
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森隆集团影响着一代又一代的森隆人

第一:营造和谐的企业环境

企业环境是影响员工作业状态的基础,在一个良好和谐的环境下工作,才能感觉到心气怡人,而不是疲惫不堪,企业环境需要的是心旷神怡,清新放松的,而不是乌烟瘴气,死气沉沉,给人一种压抑的感觉。

第二:塑造优良的企业文化

企业文化是影响员工绩效水平的基础,企业文化的优劣直接关系到员工工作状态的好坏。只有人性化,具有价值体现的企业文化,才能深入人心,发挥作用,才能让员工积极向上,自觉自愿的为企业做贡献。

第三:树立高素质的领导形象

领导素质的高低,直接影响其下属的工作水平,领导首先要树立形象,其次才是展现能力水平,一个高素质的领导,其下属团队一定是干劲十足,朝气蓬勃的团队,如果领导形象不好,那么其下属的
形象一定很差。所以,在对领导考核方面,企业决策者应首先审视领头羊的素质形象,才能带好一个团队和激发员工能力,最佳领导应是高素质高水平的。

第四:建设团结互助的工作团队

团队精神,团队文化是影响员工能力发挥的关键因素,团队互帮互助,相互协作的团队精神能够激发员工的潜在能力,如果团队内讧,勾心斗角,那员工必然相互争锋,互相仇视。


战略规划专员

岗位职责:

1、本科以上学历,医学、药学、医学英语、经济管理或市场营销相关专业毕业
2、具备2年以上健康行业工作经历;
3、具备良好的的组织、沟通和协调能力,较敏锐的行业观察与分析能力;
4、熟悉日常办公软件的操作及数据分析工具的运用;
5、可适应较频繁短期出差。

任职要求:

1、配合部门经理组织制定公司发展战略;
2、在战略方案得到批准后,执行具体实施工作;
3、对健康管理行业深入调研,收集相关企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划等方面的信息;
4、及时分析市场,研究行业有关宏观经济、政策法规等方面的信息,为公司未来的战略发展提供信息支持;
5、负责战略实施过程中的效果分析与跟踪,并提出预警与纠偏建议。

战略规划经理

岗位职责:

1、本科以上学历,有医学和财经复合型知识背景者优先;
2、具备5年及以上健康管理行业经验,有儿科相关工作经验优先;
3、熟悉国内外健康管理行业发展状况及管理模式;
4、对健康行业发展动态有良好的收集、判断分析力并熟悉国家的行业发展政策;

任职要求:

1、结合公司战略布局,研究分析健康管理领域环境和市场状况,定期形成研究报告供管理层决策参考;
2、选择标杆企业对其产品梯队和营销体系等进行对标研究,为企业制定产品战略和营销决策提供竞争参考;
3、负责行业与新政动态跟踪,对行业新情况发出预警,为公司决策提供参考;
4、从战略管理角度,对公司运营数据进行系统整理、分析,为公司管理层提供决策支持;
5、协助副总制定和调整集团总体的发展规划,滚动修订公司的战略发展规划;
6、协助副总分解战略目标,指导其它职能部门制定相应的业务目标和计划,监督与管理战略规划的落地执行。